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（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）

入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日提神离任。

近日，中国太保寿险表露了这一变化。公告炫夸，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席扩展官）职务。公司总司理职务空白时间，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东说念主，代行总司理权力。上述退换对本公司的业务辩论及财务现象无要紧影响。

蔡强三年任期届满去职

早在本年头，坊间便已据说蔡强本年任期满后可能不再续约。手脚太保寿险转型的弥留扩展者，蔡强是否以及何时离任受投资者原宥。

本年3月底召开的太保2023年龄迹发布会上，关于分析师提议的“寿险不休层是否保抓踏实”的问题，中国太营救理层示意，寿险新一届不休层的选聘将会不绝秉抓专科化、市集化的原则。

蔡强于1967年7月出身，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席扩展官，盟国中国首席扩展官，盟国集团区域首席扩展官。2020年1月从盟国去职后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医去职，坊间据说蔡强将奔赴太保。

2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席扩展官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险建立以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职阅历获监管核准。这一举措被业界和投资东说念主士大王人看好。其时，寿险业表里部环境发生真切变化，行业濒临新保业务负增长清贫，传统代理渠说念“东说念主海”战术缺欠显露，盟国的精英代理东说念主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系立异的元勋，五年时间内指导盟国中国的新业务价值翻了三番。

蔡强就任之后成为太保寿险立异尤其是个险渠说念转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东说念主军队的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飘零动”深化转型，其中，个险渠说念的质态升级是本轮转型的一大重点。

“长飘零动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠说念转型以基本法立异为中枢，通过优化升级营销军队薪酬体系、销售支抓平台、实战磨砺体系、营销职场优化等，抓续赋能营销军队向工作化、专科化、数字化转型升级。

2022年11月，蔡强秉承证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最弥留的是高下一心，现在太保寿险转型也曾插足良性轮回阶段。他同期示意，中国的保障市集需求仍然浩大，就看若何去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，建立新的得手模式。

总体来看，长航转型对太保寿险的价值决议推动是彰着的，从2022年下半年启动，中国太保寿险的新业务价值在行业内当先转正。中国太保2023年度事迹请问炫夸，2023年中国太保寿险结束新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估门径退换前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东说念主力月东说念主均首年规模保费43503元，同比增长26.6%；中枢东说念主力月东说念主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费不绝率95.7%，同比普及7.7pt；新东说念主产能和留存数据均抓续改善。

中国太保集团董事长傅帆在事迹发布会上对长航转型后果示意详情。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，筹买卖绩呈现精湛态势，新业务价值在行业内当先转正，系数这个词业务的姿态和业务品性陆续优化，适应集团董事会和辩论不休层的预期。

他同期示意，2021年4月，寿险董事会按照专科化、市集化的原则，同期凭据任期制条约化的挨次，聘用蔡强为太保寿险首席扩展官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝敬。

潘艳红代行总司理权力，“长航”二期已启动

蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权力。2019年5月～2021年3月时间，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。尔后，潘艳红以董事长职务与蔡强一齐鼓励太保寿险立异。

潘艳红是一位民众型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过弥留职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓相配了解，不休教育和寿险教育均相配丰富。

贵寓炫夸，潘艳红1969年8月出身，现任公司董事长、扩展董事、临时负责东说念主，太保资产董事，太保成本董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东说念主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。

据了解，潘艳红领有硕士学位，高档司帐师职称，并领有中国注册司帐师阅历。

在2023年龄迹发布会上，谈及寿险转型标的和“长航”步履下一步知道，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飘零动方法蓄意，三年来转型生效平缓显露。现在正在蓄意的长航二期围绕三方面鼓励，一是延续一期的多元渠说念建立；二是客户中台建立更进一步；三是价值不休的闭环，抓续激励组织活力。同期该公司也提议建立赋能型总部和辩论型机构，进一步凝华共鸣、造成协力，现在这些责任王人在有序鼓励中。

“手脚一个老太保东说念主，我激烈感受到太保多年来千里淀了相配好的传统和特点，即是在计策和辩论上的踏实性和延续性。”潘艳红强调，进程畴昔三年执行，该公司举座职工高下对转型的标的共鸣愈加一致，畴昔转型的标的一定会不绝坚抓，不但不会变，况且标的会愈加顽强，方法会愈加肃穆，旅途会愈加明晰，一系列举措会愈加求实，坚信转型的生效也一定会愈加彰显。

记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里聚首加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，结束业务价值最大化和客户价值最大化。

在具体实施旅途上，一是架构退换，打造由赋能型总部、属地辩论单位与一线作战单位组成的三层架构，结束架构更实、活力更足、遵守更高；二是成本优化，抓续普及精致化不休水平，陆续加强成本管控，公司不休用度率呈现平缓优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构长久发展蓄意与计策扩展才能，结束分公司向“辩论型机构”转型，激励机构发展活力；四是进行产物结构退换，围绕客户在养老传承、健康保障、金钱不休等方面的需求，陆续优化产物供给，进一步普及重疾险和分成险占比。

校对：廖胜超??